经理人要上的第三个台阶是发动，要从告诉别人怎么做，到激励和启发别人用不同于自己的方法做出来。在易中三亚会议上，我发现自己给公司管理层授课的效果远远差过易中总经理提问的效果。德鲁克的咨询方法也永远是提问，通过不断地提出尖锐且富有启发性的问题让咨询对象自己找到答案，而不是给出自认为高明的建议。只有循循善诱和能够激发热情的经理才是优秀的经理。管理的最高境界也许是不管不理，无为而治。管理就是在该闭眼时闭上眼睛，在该闭上嘴巴时闭嘴，在该闭起耳朵时闭起耳朵。当然，判断什么时候可以这样做和应该这样做，是管理的艺术。
　　刚刚当上经理的人，往往习惯于自己做事，而不是指挥别人做事。当了一段时间经理的人，往往习惯了指挥别人做事，而不是指导别人做事。合格的经理习惯了指导别人做事，而不是启发和鼓舞别人做事，只有优秀的经理才懂得发动别人做事。从指挥，到指导，再到发动，是每一个经理必须逐步登上的三个台阶。
　　沃伦巴菲特曾说过“有一种能力你必须具备，不管你喜欢与否，就是轻松自如地进行公众演讲，这是一种财富，将伴随你五十到六十年，如果你不喜欢，你的损失同样是五十到六十年。”
　　人生有一种遗憾叫没有演讲能力！
　　人生有一种缺憾叫丧失演讲价值！
　　人生有一种黑暗叫缺乏演讲影响力！
　　任何人的演讲天赋都不是与生俱来的，学校的老师们也都是从“极度紧张”、“被人嘲笑”、“负数起步”的酸楚中成长起来的，所以他们是有资格谈学习演讲的方法和技巧的人，针对学员的问题能够非常到位地运用经验进行解决，在教学的过程里面运用“个性优势法”，帮助学员在短的时间里面有效建立自信，并发挥自己特色！
　　课程要点：
　　上台后到开始演讲之前的时间可以做什么，不能做什么？
　　演讲时应如何站立、手应放在哪里？
　　演讲时可以做哪些常用手势？
　　演讲中忘词、口误、失态、设备故障等意外情况时应怎样应对
　　培训理念：
　　培养自信心、提升心理素质、和职业素质。
　　口才培训课程收获：
　　彻底解放您的肢体动作，让您举手投足都协调、自然，落落大方，潇洒自如地演讲
　　掌握即兴发挥能力，自如应对各种没有准备的场合
　　语言艺术的提炼，打造专业的讲台粉彩，让演说更有魅力和说服力
　　可以获得口才、演讲、培训、说服、沟通、谈判等个人提升的突破的专业系统。

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